項目管理

華源達(dá)汽車模貝業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入項囯管理模式,建立一套以項囯進度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項囯管理流程和績效考核體系,采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

并針對每個客戶成立有商務(wù)、技術(shù)、機加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項目小組,生產(chǎn)活動緊密圍繞項目展開